Somos conocedores que los negocios inclusivos son una estrategia que permite a  los pequeños empresarios ser competitivos en el mercado y que puedan desarrollarse en igualdad de condiciones como lo hacen los empresarios en las zonas urbanas costeras. Esta estrategia implica que los negocios tengan oportunidades de información, conocimiento y asistencia, que les permita que sus negocios logren un nivel de rentabilidad y se incluyan en la vida empresarial en igualdad de condiciones.

Chulucanas necesita emerger hacia los nuevos mercados, para lo cual hemos creído conveniente aportar con un proceso innovador, bajo tres etapas:



1. Participación de la mujer



La participación de la mujer  como conductora del taller es poco significativa: 7% en Chulucanas y 3% en La Encantada.  Sin embargo, como trabajadora tiene una participación importante, conformando entre el 40% y 50% del total de trabajadores, dedicándose principalmente al pulido y decorado.  Esto mejoraría buscando nuevos mercados para generar una exclusividad al taller,



2. Calificación de los trabajadores



Los talleres de artesanos cuentan en promedio con trabajadores calificados. Los artesanos industrializados por requerir mayor exigencia de calidad de sus  productos necesitan personal mejor preparado. Para esto es necesario establecer coordinaciones con las instituciones capacitadoras más importantes tales como: Cite-Cerámica en 36.93%, Centro Ideas en 13.9% y Ayuda en Acción en 21.81% (deducible del  Estudio de Impacto del Subprograma Cerámica Chulucanas-UDEP).



3. Formar asociaciones, clústeres o cooperativas 



Cabe resaltar que las asociaciones no funcionan como tal, como organismos para proporcionar ayuda mutua entre los socios.  Cada uno busca intereses particulares independientemente del bienestar de la asociación o de los demás asociados.
Sin embargo el valor agregado consistiría en formar una cooperativa, a fin de tener organizaciones reconocidas legalmente, orientándolos y disciplinándolos en la forma de trabajo.